• 原题目:服饰“富士康”的财产转移轨迹:优衣库、H&M、GAP背后的老成衣   人工智能、机械人对制造业革命的呼声越来越大,在大都保守制造业需求手艺冲破之际,全球最大的服装制造商晶苑国际(下文简称“晶苑”)仍押注于人类劳动者,不认为处于初期阶段的机械人能与低成本国度的人类劳动者合作。现在,晶苑正在将财产向孟加拉国和越南转移。  2016年《财富》杂志发布的“2016年50家改变世界的公司”,晶苑居第17位(另一家中国公司滴滴居第30位),大大都人对晶苑这家公司很目生,但它的次要客户优衣库、H&M、GAP等,我们日常穿戴的各类快时髦品牌都耳熟能详。  本文通过晶苑这个已有近50年汗青的服装制造业龙头,看一看服装制造业的成长标的目的,从侧面看一看快时髦的成长和服装财产的转移。  晶苑于1970年由罗乐风(其父亲是有“针织大王”之称、休闲品牌Bossini堡狮龙创始人罗定邦)在香港成立,现在已成为全球服装制造商的龙头,在五个国度有20个自有工场,员工7万人,每年出产约3。5亿件服装裁缝。  按照Euromonitor International的数据,按产量计,晶苑2016年成为全球最大服装制造商,在这个高度分离的行业所占市场份额为0。4%。不外按产值计,晶苑在全球排名第二,约占市场份额的0。3%,可见晶苑的单元产值是低于平均线的,即其出产的服装成本都比力低。  在2017年11月3日晶苑正式在港交所主板挂牌,股票代码:按照招股书披露,晶苑办事30多个服装公司,笼盖跨越50个品牌,而其次要客户都是我们耳熟能详的全球顶尖快时髦品牌,良多都和晶苑有二三十年的合作关系。   从招股书披露看,目前晶苑全体健康,秒速七星彩走势应收账款周转天数连结在46天摆布,现金流平稳充沛,原材料存货周转天数也连结在50天摆布,近几年跟着南下扩张建厂营收也随之增加,下面就捡重点说一下。   看上图,晶苑的营收是比力平稳的。晶苑与其客户有很是不变的合作关系,其产能利用率维持在90%以上的程度。在服装财产链中,供款能力、产能、价钱、质量、货期等每一项都能构成较好的合作力和惯性,特别是快时髦这种强调供应链宽度、速度和不变性的客户,维持不变的周转速度很是主要,北京赛车所以分析判断,在同业业中晶苑的合作力是较强的。  晶苑的毛利率和净利率全体呈上升形态,这与晶苑将财产向东南亚转移是同步的。服装制造业属于劳动力稠密型财产,由于需要在缝纫和后处置环节投入大量人力。2014年到2016年晶苑的员工成本别离占其收益的16。9%、18。5%和17。9%,能够较着看到2015年员工成本的突增使晶苑的盈利能力有一个较着的下降。  目前晶苑在中国、越南、柬埔寨、孟加拉和斯里兰卡这五国设有出产基地,此中国的产能占比2014年到2016年从43。9%降至34。3%,产能大量向越南、柬埔寨转移。   上图是晶苑各品类裁缝的产量及平均售价,价钱等同质量,能看到晶苑的产能在不竭大,各品类的变化也反映出快时髦消费者的消费偏好在变化,变化较着的是内衣、毛衣和活动户外服装。内衣的产量和质量在持续上升,这一市场也是目前服饰品类中较为看好的市场,易细分,高频刚需。  毛衣很反映年轻消费者的爱好,这一品类被卫衣和简便防寒手艺产物侵犯。活动服和户外服则是目前增加敏捷的服饰品类,为此晶苑在2016年12月收购Vista(一家制造活动服的新加坡公司),扩展至这个快速增加的范畴。   上图是晶苑出产各品类产物的毛利和毛利率,对照能够看到晶苑的产物不但平均售价低,制造毛利率也很是低,大部门品类毛利都不到足20%。现实上这个毛利率是不错的,国内服装制造平均毛利率该当是个位数,晶苑做ODM有产物设想附加利润才能高一些。  这是服装制造商在财产链的位置决定的,目前整个价值链的大头在品牌方,然后是渠道方和面料手艺开辟。  总体来看,晶苑的环境中规中矩,体量庞大,其营业来历根基来自雷同快消品的快时髦服装品牌,属于低毛利高周转的盈利模式,惯性很大,几乎是被钉在大规模中低端出产制造这条路上。  目前晶苑转型“共创”营业模式:晶苑像品牌运营商一样思虑,从时髦趋向及市场走向研究、产物理念设想、原材料开辟及采购、产物及工业立异、样品制造、全球制造规划及优化、存货办理和物流及交付等整个服装财产链条各环节,北京赛车为分歧阶段的客户供给分析一站式办事。其模式如图:   从ODM供给产物开辟出产,到做整个产物链条的处理方案供给商,晶苑这个成长标的目的是值得看好的,近半个世纪的沉淀,足够看时髦走一个轮回,和浩繁国际领先服装品牌特别是快时髦几十年的合作经验,极大丰硕的产物数据会成为晶苑的焦点合作力之一。  同时,这种制造业的转型标的目的是有成功案例的,就是3C行业的富士康,晶苑的“共创”营业模式的理念越看越和富士康雷同,二者也具有必然的可比性。  目前看晶苑离其“共创”模式还比力远,从此刻其营业描述看,更雷同品牌方买手和供应商设想团队写作产物开辟的模式,即更进一步的定向开辟,如许的合作体例在国内服装品牌和供应商之间曾经具有,算是买手模式本土化的一种形式,远未达到晶苑描画的“共创”蓝图。  晶苑在物流和消息系统都有较强的手艺实力,此刻也开辟出一些手艺含量较高的产物,如“节水”牛仔裤、无钢圈胸围、智能可视产物以及使用在活动服和户外服上的一种名为BME的服装专利手艺等。  但总体看,晶苑的次要客户仍锁定在单量大、价钱低的快时髦品牌上,低端服装制造加工会是其持久的营业。若想在附加值上有所冲破,除了“共创”模式添加价值链参与环节外,进修富士康进行专利手艺研发是很好的选择。  2019年之前,晶苑预备花3年时间在越南扩展额外年产能1。295亿件,在孟加拉扩张额外年产能0。266亿件,估计将来数年将孟加拉国和越南的员工数量每年添加10%。晶苑行政总裁罗正亮(Andrew Lo)曾暗示,中国南方制造业核心的劳动力成本已跨越每月700美元,是越南和孟加拉国平均月薪的两倍多,这两个国度的平均月薪别离为300至350美元和150至200美元。  服装制造财产转移就像寻找劳动力价钱凹地的游戏,履历了客岁国内各类智能手艺的洗礼,这种劳动力价钱驱动的转移显得非分特别刺眼。  在美国亚特兰大有一家Softwear Automation公司正在研发Sewbot机械人手艺,旨在让整个制衣过程实现主动化。这种机械人的开辟获得零售商沃尔玛(Walmart)以及美国当局部属的美国国防部高级研究打算局(Defense Advanced Research Projects Agency)的赞助。  当然这种手艺还无法与孟加拉国等处所的人类劳动者合作,Softwear Automation首席施行官帕拉尼斯瓦米•拉詹(Palaniswamy Rajan)暗示,他的机械人具备处置柔嫩面料的活络性和视觉化技术,但哪怕是制造一件简单T恤,都需要10到20个分歧步调,要让机械人完成这些步调,工程师需要花时间编程,而需要70至80个步调才能制造好的衬衫将是下一个挑战。Softwear Automation打算本年在美国推出首条主动化T恤出产线,然后将继续进军牛仔裤和衬衫等更复杂的产物。  但从专业角度而言,服装制造主动化是遥遥无期的。自19世纪主动缝纫机问世以来,制造一件T恤衫的流程几乎没有变化。这种低门槛的工作,只需要双手反复性操作,却也是如斯复杂,以致于最有程度的软件工程师也难以复制。  晶苑将制造工场转移东南亚,是其保存的必然道路,只要连结低廉的制形成本,晶苑才可能从快时髦品牌拿到更多订单。另一方面,这也是东南亚国度的选择。秒速七星彩玩法_秒速七星彩开奖_技巧-秒速七星彩注册   在孟加拉国,服装业是其拳头财产,服装占该国出口的82%,该国2。5%的生齿处置服装制造业。为制衣工人争取更好劳动前提的Clean Clothes Campaign数据显示,在孟加拉国、印度和巴基斯坦,总共有大约2700万人在服装业就职。正好像20年前的中国一样,此刻这些东南亚国度起头呈现“生齿布局盈利”,需要大量的就业机遇,这恰是晶苑能够供给的。  设想一下,若是缝纫机械人在几年后呈现,那么服装必然回到当地进行出产(可免却关税和运输),取代了一些成长中国度人民赖以谋生的工作,那这个国度的“生齿布局盈利”就会变成“生齿布局恶梦”了。此刻一些西方学者曾经起头留意过快的手艺变化对成长中国度带来的影响。也许有人传闻过快时髦“血汗工场”,这个现象确实具有,但大部门服装制造商所供给的都是正轨工作岗亭,很累很机械,却不得不做。  总而言之,有全球消费的刚需在,晶苑应能够平稳而迟缓的成长。其最大的风险,一是晶苑真的“把半条命交给合作伙伴”;二是劳动力稠密型的财产形式,理论上看,晶苑的员工数量越多,其抗风险能力越差;三是晶苑的次要营业“大量而低端”,难以竖起壁垒,比拟其规模,目前其手艺开辟不足成立劣势。  服装制造业仍会在很长一段时间不竭进行财产转移,但这种向廉价劳动力地域的转移未必是坏事,晶苑可以或许进入“改变世界”的榜单不只是由于晶苑的手艺将牛仔工业淡水用量削减30%处理其污染问题,更由于晶苑在带来大量工作岗亭的同时,不竭努力于改善工人糊口质量,向女性教授计较机等主要工作技术,这些对良多成长中国度人民来说很是的贵重。

秒速七星彩走势服饰“富士康”的财产转移轨迹

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