•   (记者 王向荣)互联网+制造业会碰撞出怎样的火花,青岛红领集团的“红领模式”受到了各行业的广泛关注,成为传统企业转型升级落地的一个方案。在烟台电视台财经会客厅,青岛红领集团副总裁李金柱解析了互联网带来的机遇与挑战。烟台和青岛同处胶东半岛,产业结构都有相同之处,尤其是服装行业,品牌企业不多,代工企业很多,面临怎样的现状,我们的服装企业应该如何面对,如何应对?李金柱说,不光是服装企业,各个行业都面临同样的问题,表现为库存问题、产品问题和营销问题,也就是整个生产经营方式跟不上时代的问题,需要转型升级。互联网时代,从服装企业的角度来讲,既有机遇也有挑战,加工企业的机遇大于挑战,因为加工企业掌握着加工制造的核心,反而是一些品牌企业,没有生产基地,只做中间商,挑战远远大于机遇。

      “红领模式不是简单的一个服装行业的模式,而是传统企业转型升级落地的一个方案。”李金柱说,红领模式可以说探索了一条新的道路,是德国工业4.0和美国互联网工业正在追求的道路,叫个性化定制的大规模生产,或者叫大规模定制。他套用马云的话说,这一模式是未来企业转型升级的方向,即“同一条流水线可以生产不同的服装”。

      互联网+,对制造业来说,最大作用是要充分发挥互联网在资源配置中的优化和集成作用,让互联网这种技术和思维方式和产生的创新成果,深度融合于社会的各个领域,提高生产力和创造力,重庆幸运农场未来可能会成为一种新的经济形态。互联网+分为三个层面,到底是充当工具、渠道还是生产要素?李金柱打了个比方:企业就是一辆自行车,加上一个小的发动机,时速到60公里,如果加上一个发动机时速达到300公里,那自行车就飞出去变成碎片了。所以互联网对企业是工具,是渠道还是生产要素,是与企业的经营管理水平是相关的。

      李金柱说,“未来产业互联网一定是以中国为核心,因为中国有着最全的产业,最全的产品门类,有着最大的市场,最多的人口,最勤劳的员工,还有爱护中国的友情人士,所以未来产业互联网的核心一定要在中国。”

重庆幸运农场红领服饰李金柱:同一条流水线生

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